Je l'ai vécu en tant que start-uppeur, en tant que dirigeant et j'ai pu le constater en tant qu'investisseur : la vie des dirigeants est une succession permanente de hauts et de bas, personnels et professionnels, et ce tout au long de l'année : un vrai rollercoaster !
Afin d'appréhender au mieux ces différents moments de vie, le dirigeant a tout intérêt à continuer à se former tout au long de sa carrière, tant sur des aspects purement professionnels que sur d'autres plus personnels.
C'est dans cet esprit que j'ai développé Rollercoaster.club mais aussi la méthodologie de construction des plus de 100 modules disponibles et des Masterclasses.
Les facteurs impactant le quotidien des dirigeants sont autant professionnels que personnels
Les dirigeants sont par définition directement impactés par les problématiques de leur entreprise. Difficultés financières ou crise de croissance, évolution du marché ou de la réglementation, relations avec les actionnaires ou les associés, nombreuses sont les évènements pouvant affecter directement le dirigeant. Elles lui demandent d'avoir des connaissances financières, juridiques, marketing, RH et ce quelle que soit la taille et le secteur de son entreprise.
Mais d'autres facteurs plus personnels ont également un impact très important. Désordre alimentaire, sédentarité, troubles du sommeil, addictions mais aussi un deuil ou un divorce sont autant d'éléments qui impactent directement la vie quotidienne des dirigeants.
Les dirigeants ont besoin de réponses immédiates et concrètes plus que des packs de formation
J'ai initialement pensé à proposer des packs thématiques de formations. Mais, les dirigeants ont souvent besoin de réponses concrètes et immédiates à une problématique précise sans pour autant avoir envie ou le temps de suivre une formation complète.
J'ai lancé en avril 2024 une étude auprès de plus de 250 dirigeants d'entreprises et avons ainsi recensé les questions qu'ils se posent le plus. Les modules développés sur Rollercoaster.club répondent ainsi à des besoins réels d'accompagnement.
Trop de solutions inadaptées aux problématiques des dirigeants
Il est impressionnant de voir à quel point les livres de développement personnel à destination des dirigeants sont parmi les meilleures ventes d'Amazon ! De nombreux articles de presse ont également été publiés sur le sujet.
Mais force est de constater que ces livres et ces articles sont d'une qualité très hétérogène, souvent généralistes et avec peu, ou pas, de réels fondements scientifiques (voire clairement orientés !).
Parallèlement, les ouvrages business de référence ont souvent une approche plus théorique que pragmatique avec une certaine décorrélation entre la vision académique de l'auteur et la réalité des problématiques quotidienne des dirigeants.
Enfin, les formations d'Executive Education traditionnelles, MBA ou autres, nécessitent une disponibilité du dirigeant sur une longue période, imposent un calendrier de formation et coûtent plusieurs dizaines de milliers d'euros.
C'est en réponse à cela qu'a été créé Rollercoaster.club.
Le format Knowledge Club
Un "knowledge club" réunit régulièrement des personnes pour partager et discuter de leurs connaissances sur des problématiques communes.
Très courant dans le domaine de la recherche universitaire, certains knowledge clubs business sont devenus très célèbres comme le Churchill Club ou le Hacker Dojo dans la Silicon Valley ou encore le NYTA à New York.
Ces clubs peuvent avoir différents objectifs et fonctionner de manière diverse, mais ont toujours comme caractéristiques :
- Objectif de partage de connaissances : Les membres du club se réunissent pour échanger des informations et des idées sur des sujets d'intérêt commun. Cela peut inclure des présentations, des discussions, des lectures partagées, etc.
- Diversité des sujets : Les sujets abordés peuvent varier largement, allant des sciences et de la technologie à l'histoire, la philosophie, la littérature, et plus encore.
- Éducation continue : Les knowledge clubs permettent aux membres de continuer à apprendre et à se développer intellectuellement en dehors des environnements formels d'éducation.
- Réseautage et collaboration : Ces clubs offrent également une opportunité de rencontrer des personnes ayant des intérêts similaires, ce qui peut mener à des collaborations professionnelles ou personnelles.
C'est dans cet esprit qu'a été créé Rollercoaster.club.
Des contenus de qualité par et pour les dirigeants
Les contenus de Rollercoaster.club ont été conçus pour les dirigeants, fondateurs, cadres dirigeants, membres du Comex ou du Codir d'une entreprise souhaitant trouver des réponses à leurs problématiques du quotidien et renforcer leurs connaissances opérationnelles, humaines et managériales pour gérer les situations de croissance ou de crise de leur entreprise.
La qualité des contenus proposés est basée sur 3 fondamentaux :
- Des contenus ancrés dans le réel sur un format de 10 minutes
- Des contenus tous conçus par des dirigeants d'entreprises
- Sans contenu sponsorisé, ni publicité.
2 approches possibles : apprentissage autonome ou partage avec vos pairs
Selon la thématique traitée, le temps disponible ou leur personnalité, certains dirigeants préfèreront chercher les réponses à leurs questions de manière autonome, tandis que d'autres préfèreront échanger avec leurs pairs.
Dans les 2 cas, Rollercoaster Club répond à ces besoins :
- notre moteur de recherche et notre classement thématique facilitent l'accès rapide aux contenus en lien avec vos besoins
- les espaces d'échanges vous permettent d'approfondir les thématiques et partager avec vos pairs.
Une méthodologie d'éducation continue basée sur 4 piliers
C'est afin de pouvoir proposer aux dirigeants une réponse véritablement efficace aux besoins des dirigeants que Rollercoaster.club propose une méthodologie d'éducation continue basée sur 4 piliers : un contenu éditorial pluridisciplinaire, une approche pédagogique innovante, une plateforme confidentielle et un algorithme unique de recommandation.
Un programme pluridisciplinaire
Les problématiques traitées dans Rollercoaster.club concernent de nombreux aspects de la vie quotidienne des dirigeants : Management, Finance, Psychologie, Nutrition, Sport... Bien plus que des contenus généraux sur chaque thématique, j'ai voulu développer une approche globale mais toujours centrée sur les dirigeants.
Les contenus se nourrissent en permanence des dernières publications académiques et scientifiques mais également de témoignages de professionnels.
Une approche pédagogique basée sur l'expérience des pairs et le microlearning.
Dans de nombreuses formations, de nombreux cours et contenus sont construits par des professeurs ayant eu peu voire aucune expérience en tant que dirigeant d'entreprise !
Sur Rollercoaster.club vous ne trouverez que des contenus pensés par et pour des dirigeants qui sont confrontés aux mêmes problématiques que vous.
Rollercoaster Club met également à disposition de ses abonnés des témoignages de dirigeants et d'entrepreneurs qui vous partagent leurs expériences et leurs conseils.
Enfin, puisque l'agenda des dirigeants est déjà surchargé, sont proposés des modules dans un format microlearning, en ayant toujours en tête une durée de 10 minutes pour expliquer les fondamentaux de chaque concept.
Chaque dirigeant aura alors la possibilité de creuser le sujet selon sa disponibilité et ses besoins avec les contenus supplémentaires pour les membres Silver et Gold.
Une plateforme complète et confidentielle
Accessible depuis un téléphone, une tablette ou un ordinateur, Rollercoaster.club est une plateforme de contenu à la demande, disponible à tout moment.
Via son moteur de recherche ou sa navigation, vous avez immédiatement accès à plus de 100 contenus disponibles, aux mises à jour hebdomadaires, à des intervenants de renom.
Avec son développement "confidential by design", nous garantissons qu'aucun traceur ou cookie publicitaire ne sera déposé.
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Il existe une corrélation significative entre le bien-être du dirigeant et la santé financière de l’entreprise
Une étude publiée en 2019 dans la revue @GRH montre que l'indice santé et travail du dirigeant (TOPS) et la santé perçue de l’entreprise sont corrélés positivement (R = 0,59, p < 0,001). Ces indices sont calculés à partir de tous les déterminants de satisfaction au travail et de santé pour l’un (indice TOPS), ainsi que tous les déterminants de satisfaction et de stress de l’entreprise pour l’autre. La traduction la plus directe de cette corrélation positive peut se résumer de la manière suivante : le bien-être du dirigeant va donc de paire avec la bonne santé de l’entreprise.
