La transmission de la direction générale au sein d'une Entreprise de Taille Intermédiaire (ETI) familiale est l'une des épreuves les plus critiques de sa vie organisationnelle.
En France et en Europe, alors que plus de 80 % des dirigeants d'ETI familiales expriment le souhait de transmettre à leurs enfants, le passage effectif à la deuxième ou troisième génération reste un goulot d'étranglement : environ 14 % des entreprises françaises réussissent leur transmission intrafamiliale, contre plus de 65 % en Allemagne.
Ce décalage ne s'explique pas seulement par des biais fiscaux, mais par une imbrication complexe entre affectif familial, légitimité managériale, ingénierie juridique et gouvernance.
Pour vous, dirigeant et fondateur, voici l'analyse détaillée des grands enjeux de la transmission de la Direction Générale à vos enfants, illustrée par des faits et des cas concrets du paysage économique européen.
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