Je l'ai vécu en tant que start-uppeur, en tant que dirigeant et j'ai pu le constater en tant qu'investisseur : la vie des dirigeants est une succession permanente de hauts et de bas, personnels et professionnels, et ce tout au long de l'année : un vrai rollercoaster !
Le dirigeant se pose tout le temps un grand nombre de questions pour lesquelles il a du mal à trouver des réponses claires, tant sur des aspects purement professionnels que sur d'autres plus personnels.
C'est pour répondre à cela que j'ai développé Rollercoaster.club mais aussi la méthodologie de construction des plus de 150 articles et modules disponibles.
Les facteurs impactant le quotidien des dirigeants sont autant professionnels que personnels
Les dirigeants sont par définition directement impactés par les problématiques de leur entreprise. Difficultés financières ou crise de croissance, évolution du marché ou de la réglementation, relations avec les actionnaires ou les associés, nombreuses sont les évènements pouvant affecter directement le dirigeant. Elles lui demandent d'avoir des connaissances financières, juridiques, marketing, RH et ce quelle que soit la taille et le secteur de son entreprise.
Mais d'autres facteurs plus personnels ont également un impact très important. Désordre alimentaire, sédentarité, troubles du sommeil, addictions mais aussi un deuil ou un divorce sont autant d'éléments qui impactent directement la vie quotidienne des dirigeants.
Les dirigeants ont besoin de réponses immédiates et concrètes plus que des packs de formation
J'ai initialement pensé à proposer des packs thématiques de formations. Mais, les dirigeants ont souvent besoin de réponses concrètes et immédiates à une problématique précise sans pour autant avoir envie ou le temps de suivre une formation complète.
J'ai interrogé les dizaines d'entrepreneurs que j'ai accompagné en tant que Mentor, Advisor ou Business Angel et ai ainsi recensé les questions qu'ils se posent le plus. Les contenus développés sur Rollercoaster.club répondent ainsi à des besoins réels d'accompagnement.
Trop de solutions inadaptées aux problématiques des dirigeants
Il est impressionnant de voir à quel point les livres de développement personnel à destination des dirigeants sont parmi les meilleures ventes d'Amazon ! De nombreux articles de presse ont également été publiés sur le sujet.
Mais force est de constater que ces livres et ces articles sont d'une qualité très hétérogène, souvent généralistes et avec peu, ou pas, de réels fondements scientifiques (voire clairement orientés !).
Parallèlement, les ouvrages business de référence en Europe ont souvent une approche plus orientée Grands Groupes avec une certaine décorrélation entre la vision de l'auteur et la réalité des problématiques quotidienne des dirigeants de start-ups et scale-ups.
C'est aussi en réponse à cela que j'ai créé Rollercoaster.club.
Des contenus de qualité par et pour les dirigeants
Les contenus de Rollercoaster.club ont été conçus pour les dirigeants, et fondateurs de start-ups et de scale-ups souhaitant trouver des réponses à leurs problématiques du quotidien et renforcer leurs connaissances opérationnelles, humaines et managériales pour gérer les situations de croissance ou de crise de leur entreprise.
La qualité des contenus proposés est basée sur 3 fondamentaux :
- Des contenus ancrés dans le réel
- Des formats variés et complémentaires
- Sans contenu sponsorisé, ni publicité.
2 approches possibles : autonome ou partage avec vos pairs
Selon la thématique traitée, le temps disponible ou leur personnalité, certains dirigeants préfèreront chercher les réponses à leurs questions de manière autonome, tandis que d'autres préfèreront échanger avec leurs pairs.
Dans les 2 cas, Rollercoaster Club répond à ces besoins :
- notre moteur de recherche et notre classement thématique facilitent l'accès rapide aux contenus en lien avec vos besoins
- les espaces d'échanges vous permettent d'approfondir les thématiques et partager avec vos pairs.
Une méthodologie documentaire basée sur 3 piliers
Afin de proposer aux dirigeants des réponses véritablement efficaces à leurs questions, Rollercoaster.club propose une méthodologie documentaire basée sur 3 piliers : un contenu éditorial pluridisciplinaire, une approche pédagogique innovante et une plateforme confidentielle.
Des contenus pluridisciplinaires
Les problématiques traitées dans Rollercoaster.club concernent de nombreux aspects de la vie quotidienne des dirigeants : Management, Finance, Marketing, Organisation, Psychologie, Nutrition, Sport... Bien plus que des contenus généraux sur chaque thématique, j'ai voulu développer une approche globale mais toujours centrée sur les dirigeants.
Les contenus se nourrissent en permanence des dernières publications académiques et scientifiques mais également de témoignages de professionnels.
Une approche pédagogique basée sur l'expérience des pairs et le microlearning.
Dans de nombreuses formations, les contenus sont conçus par des professeurs ayant eu peu voire aucune expérience en tant que dirigeant d'entreprise !
Sur Rollercoaster.club vous ne trouverez que des contenus pensés par et pour des dirigeants qui sont confrontés aux mêmes problématiques que vous.
Rollercoaster Club met également à disposition de ses abonnés des témoignages de dirigeants et d'entrepreneurs qui vous partagent leurs expériences et leurs conseils.
Enfin, puisque l'agenda des dirigeants est déjà surchargé, les contenus et modules sont proposés dans un format microlearning, en ayant toujours en tête une durée de 10 minutes pour expliquer les fondamentaux de chaque concept.
Chaque dirigeant aura alors la possibilité de creuser le sujet selon sa disponibilité et ses besoins.
Une plateforme complète et confidentielle
Accessible depuis un téléphone, une tablette ou un ordinateur, Rollercoaster.club est une plateforme de contenu à la demande, disponible à tout moment.
Via son moteur de recherche ou sa navigation, vous avez immédiatement accès à plus de 120 contenus disponibles, aux mises à jour hebdomadaires, à des intervenants de renom.
Avec son développement "confidential by design", nous garantissons qu'aucun traceur ou cookie publicitaire ne sera déposé.
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Il existe une corrélation significative entre le bien-être du dirigeant et la santé financière de l’entreprise
Une étude publiée en 2019 dans la revue @GRH montre que l'indice santé et travail du dirigeant (TOPS) et la santé perçue de l’entreprise sont corrélés positivement (R = 0,59, p < 0,001). Ces indices sont calculés à partir de tous les déterminants de satisfaction au travail et de santé pour l’un (indice TOPS), ainsi que tous les déterminants de satisfaction et de stress de l’entreprise pour l’autre. La traduction la plus directe de cette corrélation positive peut se résumer de la manière suivante : le bien-être du dirigeant va donc de paire avec la bonne santé de l’entreprise.
