Accompagner la croissance et les crises, du pre-seed à la succession
Mon accompagnement en tant que Mentor s’adresse aux dirigeants et fondateurs d'ETI, de startups et scale-ups en phase de structuration ou de croissance, souhaitant valider leur PMF, accélérer le développement de leur CA, préparer leur levée de fonds, traverser une crise ou préparer leur succession.
Au cours des 26 dernières années, mon expérience m'a amené à lancer 2 startups, développer de nombreuses entreprises ou préparer leur Exit (des ETI familiales et d'autres détenues par des fonds d'investissements) et accompagner plus de 50 dirigeants.
Mon approche repose sur une expertise opérationnelle et une longue expérience des dynamiques de croissance, de financement, de développement à l'international et de M&A.
J’interviens en tant que mentor stratégique et partenaire de croissance, aux côtés du dirigeant ou des fondateurs, pour renforcer la clarté de la vision, la solidité du modèle et la capacité d’exécution.
+ 50M€ de CA en 7 ans avec Puressentiel (ETI familiale)
+ 17M€ de CA en 18 mois avec Filorga (fond HLD)
+ 30M€ de CA en 3 ans avec Weekendesk (fond Otium)
De 0€ à 3M€ de CA avec ma première startup
Objectifs de l’accompagnement
Véritable alternative au coaching, le Mentoring me permet de m'appuyer sur mon expérience pour aider le dirigeant à vivre les moments charnières de la vie de son entreprise, comme par exemple :
- Structurer la stratégie Produit : définir un positionnement clair, un modèle économique viable et une feuille de route cohérente avec les ambitions de croissance.
- Accélérer le développement du CA : prioriser les leviers de traction, optimiser les opérations et mettre en place les indicateurs de performance adaptés.
- Préparer une levée de fonds ou une exit : affiner le pitch, formaliser la documentation stratégique et établir les connexions pertinentes avec les investisseurs.
- Renforcer le leadership : accompagner les fondateurs dans leur posture managériale, la structuration de l’équipe et la mise en place d’une culture d’entreprise durable.
- Traverser des situations de crise complexe : Pivot du business model, conflit entre actionnaires ou fondateurs, restructuration d'urgence.
Modalités d’intervention
Pour 250€ HT par mois ou 3 000€ HT par an, mon accompagnement se structure autour de sessions individuelles de mentoring, en visio ou sur Paris, au choix entre :
- 2 sessions de 30 minutes par mois
- 1 session d'1h chaque mois
Selon les disponibilités et les besoins, il est tout à fait possible de changer de format d'un mois à l'autre.
Chaque Mentoring débute par l'envoi d'un questionnaire qui me permettra de réaliser un diagnostic global afin de comprendre vos problématiques, définir un plan d’action sur mesure, adapté à vos besoins et priorités.
Le Mentoring vous donnera également l'accès à tout le contenu de Rollercoaster.club durant l'accompagnement.
Si vous souhaitez être accompagné de manière encore plus personnalisée ou plus intensive (1h par semaine durant 1 mois en amont d'une levée de fonds ou lors d'une crise par exemple), n'hésitez pas à me contacter.
Une expertise recherchée par les fonds et les accélérateurs
Différents fonds, accélérateurs et incubateurs m'ont sollicité pour intervenir auprès des dirigeants de leur portfolio :
Angel Investing
L'accompagnement Mentoring de start-ups m'amène régulièrement à en devenir Investisseur.
Le Mentoring est souvent la meilleur due diligence dont un Business Angel puisse rêver !
