10 pratiques simples pour motiver ses équipes
La motivation est un facteur clé de succès dans la croissance d'une entreprise. Au delà des grands principes de management, le dirigeant peut également mettre en places des pratiques simples, souvent symboliques, mais à l'impact certain sur la motivation des équipes.
Un meeting de 15 minutes chrono
Le matin, avant de commencer la journée, vous pouvez proposer aux membres de votre équipe de vous réunir autour d’un café (virtuellement si le télétravail est de rigueur dans l’entreprise du fait de l’épidémie de Coronavirus). De bon matin, c’est le moment idéal pour faire le tour des sujets à traiter et de challenger vos collaborateurs. Chacun peut ainsi se situer dans les niveaux de performance.
Notre conseil : ne fixez pas ce point à 8h le lundi matin, ça serait contre-productif… Vers 9h30 est le moment idéal pour faire un discours motivant.
L’accueil du matin personnalisé
Si vous arrivez dans les premiers dans les locaux, vous pouvez misez sur l’accueil personnalisé. L’accueil du matin doit mettre votre équipe individuellement en confort pour le reste de la journée. C’est quand même plus sympa de commencer la journée avec un café ou un « bonjour » plutôt qu’une salve de mails pour donner des injonctions. Cet échange matinal permet de créer des échanges, des interactions avec ses collaborateurs et pas que sur des questions professionnelles.
Se réunir régulièrement pour motiver son équipe
Ne vous est-il jamais arrivé de croire qu’un projet se déroulait de façon fluide alors que le moral de l’équipe était au plus bas ?
Pour motiver son équipe, il est essentiel de prendre régulièrement la température. En organisant des points individuels et collectifs, vous serez en mesure de réagir si vous percevez une baisse de motivation. L’objectif de ces réunions intermédiaires : effectuer un bilan, accompagner, encourager et remettre sur les rails si besoin.
Instaurer des rituels pour motiver son équipe
Certains considèrent les rituels comme accessoires. Or, le petit déjeuner du lundi ou l’afterwork du jeudi sont parfois essentiels pour relancer un collaborateur en perte de motivation. Ne négligez pas les rituels d’équipe, qui permettent d’entretenir la motivation individuelle et de développer la cohésion. Les événements de Team Building en font notamment partie.
Récompenser votre équipe pour la motiver
Une équipe qui travaille d’arrache-pied pour décrocher un contrat ou finaliser un projet doit être récompensée. En fonction du défi relevé, il peut s’agir d’un repas au restaurant offert par l’entreprise, d’une prime, d’un jour de congé accordé en compensation des heures supplémentaires de travail. Bref, si votre équipe a bien travaillé, reconnaissance et récompense permettront d’entretenir la motivation.
Écouter son équipe pour la motiver
Certes, vous êtes le manager. Mais sans votre équipe, vous n’irez pas bien loin. Donc plutôt que d’imposer votre vision sans tenir compte des avis de vos collaborateurs, mettez-vous en écoute active des retours terrain. Incitez votre équipe à vous faire des feedbacks réguliers, ce qui vous permettra de vous inscrire dans un process d’amélioration continue.
Instaurer un mode de management participatif pour motiver son équipe
Point de motivation sans concertation : aujourd’hui, les collaborateurs souhaitent être partie prenante des réflexions et décisions. Ouvrir le dialogue, laisser la parole aux membres de votre équipe, et mettre en place un mode de fonctionnement pensé et validé de façon collective est un moyen efficace de remporter l’adhésion. Ainsi le management participatif permet-il d’accroître la motivation.
Des règles de fonctionnement souples pour motiver l’équipe
Pour que votre équipe puisse travailler correctement, la définition de règles et d’un cadre de travail est indispensable. Toutefois, les aléas du quotidien rendent parfois difficile l’application stricte de ces règles. Un de vos collaborateurs doit faire 2h de trajet chaque jour pour venir au bureau ? Proposez-lui 1 ou 2 jours de télétravail. Un autre doit impérativement quitter le bureau à 18h pour récupérer son enfant à la garderie ? Aménagez ses horaires pour lui éviter un stress quotidien.
La prise en compte des contraintes individuelles - qu’elles concernent la vie privée ou la vie professionnelle de vos collaborateurs - et la flexibilité dans l’application des règles sont souvent des leviers importants pour la motivation de l’équipe.
Créer une bonne ambiance pour motiver son équipe
Misez sur votre intelligence relationnelle pour créer de la cohésion, de la confiance et de l’authenticité dans les relations de travail.
La bonne ambiance au bureau est un facteur-clé de motivation pour les équipes.
Un environnement de travail agréable pour motiver son équipe
Le fameux baby-foot commun à de nombreuses startups fait souvent sourire. Pourtant, il prouve bien l’importance accordée par les générations Y et Z à l’environnement de travail. Lieu, décoration, espaces de détente, coin cuisine : la qualité de l’environnement de travail est un véritable atout pour motiver son équipe. D’autant plus qu’il incite à l’échange informel et au renforcement des liens entre collaborateurs.